伟德国际1946但即使项目首席施行官很熟识系统架构逻辑和后台配置

      花了近10天的小运,每一日中午加班加点,终于将SAP S4 1610
IDES系统从零到有,从头到位配置贰遍。前段时间只启用了一家模拟公司,从基础数据的设置,到发售订单开立(含按单按库须求),跑MRP须求,开立生产订单和买卖订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,爆发的财务凭证也都完全精确!不得不说,进程依旧挺费劲的,但得到极多。

     
很早以前就想这么干了,但一贯未曾很贴切的机遇。整套系统布局下来,记录了叁拾多少个相当大的谬误,也都有消除方法。难题首要性聚焦在生育和本钱那七个模块,能够说在S4上边都具备变化,再增多本人本人对这两个模块熟练度相当不够,导致配置的时候报的不当依旧累累的。非常多荒谬连百度都找不到,只可以到bing.com里面去搜,去看国外越南语论坛找寻化解措施,那也变相升高了团结的匈牙利(Hungary)语水平。时期也获取了部分做SAP的大师相助,不然也不会如此快消除!

     
如此下去最大的感触莫过于对SAP系统布局的兵不血刃深深认为折服,它的雄强逻辑、架构、设计观念相对能够骄傲秒杀全数ERP系统。小编也再一回摸透了全自动明确科目标首尾,知道了OBYC是如何跟一些规划布置结合在一道,那几个后端的部署怎么着影响到前面一个和根基数据,让自家瞬间有振聋发聩的认为到。还会有灵活无比的定价规则,令人感慨不已不已。

     
有一些人说:不懂SAP系统和后台配置的SAP项目老板不是好的项目CEO。那句话是自个儿说的,当然也会有一些扯淡。但一旦项目老板很纯熟系统架构逻辑和后台配置,对做项目来说,绝相比较不懂系统和技能的人有优势比较多!那就不是聊天了!

       接下来的天职正是要配置实现越来越多的职业场景:

       1、集团间贩卖、集团间买入;

       2、贩卖寄售和VMI;

       3、集团间正式委托;

       4、委外买卖;

       

     
 多谢某商厦提供的系列情形,感激高层领导和小友人们的信任,也感激自个儿,很难得一遍潜下心来去做到一项职分。谢谢爱妻的支撑,感激!

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